כל מנהל מכיר את הרגע הזה: המשימות לוחצות, האנשים זקוקים לתשומת לב, והתחושה היא שצריך להיות ב-100 מקומות בבת אחת. בתוך העומס, הנה 5 הדילמות הכי נפוצות שאני פוגש באימון – והטיפ שיעזור לכם לצלוח אותן: 1. משימות מול אנשים: לסמן "וי" על היעדים או לעצור לשיחה אישית? הטיפ: שלבו. בשיחת הסטטוס, שאלו: "מה החסם שהכי מעכב אותך?". כך קידמתם גם את המשימה וגם את האדם. 2. האצלה מול שליטה: לשחרר סמכויות או לעשות בעצמי "כדי שזה יצא מושלם"? הטיפ: הגדירו את ה"מה" (התוצאה) ושחררו את ה"איך". תנו ל

ה"DOING" שלך מצוין, אבל איפה ה"BEING"? על ה-DNA השקט של מנהיגות רוב המנהלים שאני פוגש לא נופלים על יכולות ביצוע. הדו"חות מוכנים בזמן, היעדים ברורים, והמשימות מתקתקות. ובכל זאת, משהו בפנים מרגיש שחוק, או לפעמים – כמו תחפושת שעלולה ליפול בכל רגע. הסיבה היא שההכשרה שלנו לימדה אותנו המון על לעשות  ניהול (Doing), וכמעט כלום על להיות  מנהל (Being). הזהות הניהולית האמיתית, אותו Core פנימי יציב, הוא מה שמבדיל בין מנהל ש"מכבה שריפות" למנהל שמוביל. זה מתחיל במעבר מתודעה של תגובה לתודעה